SALA A
10:00
Lider jako firewall: rola menedżera w ochronie zespołu przed przeciążeniem
Wypalenie to nie chwilowe zmęczenie, a realne zagrożenie dla zdrowia psychicznego, efektywności i zaangażowania pracowników. Jego skutki to nie tylko spadek motywacji, ale też większa rotacja, absencje i utrata kluczowych talentów.
Dziś, w świecie ciągłego „always on", presji wyników i nieustannych zmian, ignorowanie wypalenia staje się kosztownym błędem - zarówno dla ludzi, jak i dla organizacji.
Opowiem jaką rolę odgrywa lider w tworzeniu „firewalla" chroniącego zespół przed przeciążeniem. Bo to właśnie menedżer, swoją postawą, sposobem zarządzania energią i komunikacją, może stać się pierwszą linią obrony albo nieświadomym źródłem presji.
To wystąpienie to zaproszenie do refleksji nad tym, jak budować kulturę, w której efektywność idzie w parze z dobrostanem, a ludzie mogą pracować z zaangażowaniem i bez wypalenia.
Aleksandra Kulga
Założycielka | konsultantka & trenerka
11:00
Przerwa
11:30
Zielone statusy, czerwone zespoły - burnout w zarządzaniu projektami zdalnymi
Projekty są dowożone, statusy projektowe świecą na zielono. Jednocześnie coraz więcej zespołów zdalnych zmaga się z przeciążeniem i wypaleniem, które pozostaje niewidoczne w standardowych narzędziach zarządzania projektami.
Burnout w pracy zdalnej rzadko jest problemem jednostki - częściej stanowi efekt źle zaprojektowanych systemów pracy: nadmiaru spotkań, rozmytych granic odpowiedzialności, kultury ciągłej dostępności oraz współpracy w wielu strefach czasowych.
Podczas prezentacji pokażę, dlaczego tradycyjne metryki projektowe nie wychwytują wczesnych sygnałów przeciążenia zespołów oraz jaką rolę odgrywa w tym Project Manager.
Ewelina Wacławik-Macura
Project Manager
12:30
Przerwa
13:00
Energy Management, czyli jak nie wypalić się w środowisku ciągłej zmiany?
W IT rzadko kończy się praca. Znacznie częściej kończy się energia. I to nie dlatego, że brakuje dyscypliny, tylko dlatego, że klasyczne podejście do zarządzania sobą w czasie nie działa w środowisku ciągłej zmiany. Podczas prelekcji pokażę, czym naprawdę jest Energy Management w pracy umysłowej: jak rozpoznać to, co Cię z energii drenuje i co realnie możesz z tym zrobić, żeby żyło i pracowało Ci się lżej.
To nie jest kolejna prelekcja o 5 trikach produktywności. To wystąpienie dla kobiet, które ponoszą wysoki koszt energetyczny bycia ciągle dostępnymi, ogarniętymi, elastycznymi i chcą coś z tym zrobić.
Paulina Maciboch
Trenerka umiejętności miękkich
14:00
Przerwa
14:30
Jak przestałam bać się środowisk i pokochałam Dockera
Nie trzeba być DevOpsem, by wykorzystać siłę Dockera - wystarczy spojrzeć na testy z nowej perspektywy. Docker potrafi sprawić, że testy przestają być zależne od środowiska i stają się naprawdę przenaszalne. Podczas prezentacji pokażę, jak dzięki kontenerom można uruchamiać testy automatyczne w czystym, powtarzalnym środowisku - niezależnie od systemu, konfiguracji czy maszyny, na której działają.
Honorata Łyczak
QA Automation Engineer
15:30
Przerwa
16:00
Stop Writing Features: Reframing Requirements with JTBD and Design Thinking
Many requirements are clear, detailed, and well-documented—yet the products built from them still fall short. The problem is rarely documentation quality. It's that requirements often focus on solutions before the real problem is understood.
In this session, we rethink requirements from a Business Analyst's perspective by combining Jobs to Be Done (JTBD) and Design Thinking. Together, these approaches help BAs move from feature-driven thinking to outcome- and value-driven discovery.
Drawing on practical Business Analysis scenarios and common product development patterns, the talk shows how JTBD helps uncover what users are truly trying to achieve, while Design Thinking provides structure for problem framing, ideation, and validation. Instead of asking "What feature do we need?", BAs learn to ask better questions: What job is the user trying to get done? What outcome defines success?
This session is designed for IT professionals who want to increase their impact, confidently challenge solution-first thinking, and play a stronger role in shaping product direction—without changing their role or title.
Learning Objectives:
After this session, participants will be able to:
Identify when requirements are overly feature- or task-driven
Reframe requirements around user jobs, outcomes, and value
Apply JTBD techniques during discovery and the Empathy/Define phases
Use Design Thinking to structure problem framing and solution exploration
Communicate user needs more effectively to stakeholders and delivery teams
Please let me know if you need anything else.
In this session, we rethink requirements from a Business Analyst's perspective by combining Jobs to Be Done (JTBD) and Design Thinking. Together, these approaches help BAs move from feature-driven thinking to outcome- and value-driven discovery.
Drawing on practical Business Analysis scenarios and common product development patterns, the talk shows how JTBD helps uncover what users are truly trying to achieve, while Design Thinking provides structure for problem framing, ideation, and validation. Instead of asking "What feature do we need?", BAs learn to ask better questions: What job is the user trying to get done? What outcome defines success?
This session is designed for IT professionals who want to increase their impact, confidently challenge solution-first thinking, and play a stronger role in shaping product direction—without changing their role or title.
